Een plan wordt uitgevoerd door mensen. Daar valt het meestal om, en daar valt dus ook het meeste te winnen.
Organisatie-inrichting, processen, personeelsbeleid, werving, teams, leiderschap en verzuim zitten bij ons in één team — naast de collega's die je cijfers doen. Daardoor is een HR-besluit hier nooit los te zien van wat het kost, oplevert en juridisch betekent.
Bij Organisatie & HR helpt Luc je verderLuc is je eerste aanspreekpunt binnen Organisatie & HR en haalt de specialist erbij die je vraag nodig heeft.Plan een gesprek met LucOver Luc
Herken je dit?
Vier signalen dat je organisatie aandacht vraagt
01
Alles loopt via jou
Twee weken vakantie voelt als een risico. Beslissingen wachten op jou, ook de kleine — en dat wordt erger naarmate je groeit.
02
Vacatures blijven openstaan
Je zoekt maanden, krijgt weinig reactie en neemt uiteindelijk iemand aan omdat het moet. Dat kost later meer dan het wachten.
03
Iedereen doet het net anders
Hoe iets gaat, zit in de hoofden van mensen. Valt er één weg, dan valt de kennis met hem mee weg.
04
Verzuim dat blijft hangen
Een langdurig zieke medewerker, een dossier dat niet op orde is en een loondoorbetaling die jaren doorloopt. Het gebeurt sneller dan je denkt.
Onze diensten
Negen diensten in drie thema’s
Diensten die bij elkaar horen, staan bij elkaar.
Organisatie & structuur
De basis: wie doet wat, wie beslist wat, en hoe loopt het werk door je bedrijf.
ToelichtingMinder
De basis: wie doet wat, wie beslist wat, en hoe loopt het werk door je bedrijf. Vaak is de organisatie meegegroeid zonder dat er ooit een keuze is gemaakt. Hier maken we die keuze wel, en vertalen we hem naar rollen en werkafspraken.
Je bedrijf is zo goed als de mensen die er werken en zo aantrekkelijk als het verhaal dat je vertelt.
ToelichtingMinder
Je bedrijf is zo goed als de mensen die er werken en zo aantrekkelijk als het verhaal dat je vertelt. Hier gaat het om personeelsbeleid dat klopt met de wet én met jouw bedrijf, om werving die werkt in een krappe markt, en om teams die elkaar aanvullen.
Het werk dat het langst doorwerkt. Leidinggevenden die kunnen sturen zonder alles over te nemen, een ondernemer die kan loslaten, en beleid dat voorkomt dat mensen uitvallen — of hen terugbrengt als het toch gebeurt.
Personeel is in de meeste bedrijven de grootste post én de belangrijkste stuurknop. Toch is het vaak het minst gemeten. In je cockpit staan de HR-cijfers naast je financiële cijfers, uit je eigen salaris- en urenadministratie, maandelijks bijgewerkt.
Wat de cockpit hier laat zienMinder
18 KPI's over personeel en organisatie, naast je financiële cijfers
Verzuim, verloop en productiviteit in één beeld
Personeelskosten afgezet tegen omzet en marge, per team of vestiging
Elke maand bespreken met je vaste Ondernemersadviseur
FinancieelManagementOutlook
Verzuimpercentage4,1%−0,9%-pt
Verloop (12 mnd)11%+3%-pt
Omzet per fte€ 132k+ € 9k
Openstaande vacatures3− 2
Verzuim en verloop · 12 maanden
Voorbeeldcijfers
Zo werken wij
Van drukte naar rust in drie stappen
1
Kennismaken en kijken
Een gesprek van een uur over hoe je bedrijf nu is ingericht en waar het knelt. Kosteloos en vrijblijvend. Vaak blijkt in dat uur al of het om structuur gaat, om mensen, of om iets wat helemaal buiten HR ligt.
2
Inrichten en vastleggen
We zetten neer wat nodig is: rollen, processen, personeelsbeleid, contracten, of een wervingsaanpak. Alles wat wettelijk moet, klopt daarna — en je krijgt vooraf een offerte met een vaste prijs.
3
Volgen en bijsturen
HR-cijfers komen in je cockpit en op de agenda van je maandgesprek. Loopt verzuim of verloop op, dan zie je dat vroeg. En als er iets speelt met één medewerker, bel je gewoon dezelfde adviseur.
Meestal vanaf een medewerker of tien. Dan komen er zaken bij die niet meer op gevoel gaan: functiegebouw, beoordelingen, verzuim, arbeidsrecht. Ben je kleiner, dan gaat het vaker om één concrete vraag — een contract, een lastig gesprek, een RI&E. Ook daarvoor kun je terecht.
Moeten we een HR-manager aannemen?
Vaak nog niet. Voor bedrijven tot ongeveer vijftig medewerkers is HR meestal geen volledige baan, maar wel te specialistisch om er los bij te doen. Een adviseur op vaste uren per maand is dan goedkoper en breder inzetbaar. Groei je door, dan helpen we juist bij de werving van je eigen HR-mens.
Wat kost het ongeveer?
Doorlopende HR-ondersteuning gaat meestal op abonnement, met een vast aantal uren per maand. Losse trajecten — een organisatie-inrichting, een wervingsopdracht, een RI&E — gaan op projectprijs. Bij werving werken we soms met een succesfee. Alles vooraf vastgelegd; de kennismaking is kosteloos.
Nemen jullie ook de salarisadministratie mee?
Die zit in onze financiële pijler, en dat is precies de bedoeling: HR-beleid en loonverwerking komen uit dezelfde bron en worden door collega's gedaan die elkaar dagelijks spreken. Je kunt beide afnemen, maar het hoeft niet — je kiest zelf.
Kunnen jullie helpen bij een ontslag of conflict?
Ja. De HR-adviseur begeleidt het gesprek en het traject, de arbeidsrechtjurist bewaakt het dossier en de formele stappen. Die twee zitten hier in hetzelfde huis, waardoor je niet halverwege je verhaal opnieuw hoeft te vertellen aan een advocaat.
Wij hebben al een arbodienst. Wat doen jullie dan?
De arbodienst doet de medische kant en de bedrijfsarts. Wij doen de kant die daarnaast ligt: het dossier, de poortwachterstappen, het gesprek met de medewerker en de vraag wat verzuim je kost. In de praktijk is dat precies het deel dat blijft liggen.
Bieden jullie ook interim-management en coaching?
Ja. Bij een vacature, ziekte of verandertraject vullen ervaren interim-managers zoals Dominique Nelissen, Henk Ceha en Giel Cleef tijdelijk de rol in. Voor leiderschaps- en teamcoaching kun je terecht bij onder meer Nicole Ehlers en Roger Hardy.
Wat is het voordeel van jullie multidisciplinaire aanpak?
Organisatievraagstukken staan nooit op zichzelf. Ze raken finance, arbeidsrecht, data, strategie en logistiek. Omdat die specialisten in één team zitten, nemen we die dwarsverbanden vanaf het begin mee.
Helpen jullie ook bij professionaliseren, digitaliseren en innoveren?
Ja. Groeien betekent bijna altijd professionaliseren: vastleggen wat nu in hoofden zit, processen digitaliseren en de organisatie daarop aanpassen. En innoveren botst vaak met de waan van de dag. We helpen je ruimte en ritme te maken voor vernieuwing, zonder dat het lopende werk eronder lijdt.
Kennismaken
Loopt je organisatie mee met je bedrijf?
Een uur, bij jou of bij ons. We nemen door hoe je bedrijf is ingericht en waar het schuurt — en benoemen wat als eerste aandacht verdient. Kosteloos en vrijblijvend.
