De vraag is zelden of je kunt groeien. De vraag is welke richting je kiest — en wat dat elders in je bedrijf vraagt.
Een strategie klopt pas als alle zes de vlakken van je bedrijf op elkaar aansluiten: een opgeloste Ondernemerskubus. Daarom zitten strategie, business model, groeiplannen, overnames en opvolging bij ons in één team, naast de mensen die je cijfers, organisatie en juridische structuur kennen.
Bij Strategie, groei & overnames helpt Henk je verderHenk is je eerste aanspreekpunt binnen Strategie, groei & overnames en haalt de specialist erbij die je vraag nodig heeft.Plan een gesprek met HenkOver Henk
Herken je dit?
Vier signalen dat je koers aandacht vraagt
01
Je bedrijf stuurt jou
Je dagen gaan op aan wat binnenkomt. De vraag waar je over drie jaar wilt staan, schuift al twee jaar door.
02
Groei zonder dat het beter voelt
De omzet stijgt, de drukte ook, maar onderaan de streep verandert er weinig. Groeien is dan geen antwoord meer, maar een vraag.
03
Opvolging komt dichterbij
Je weet dat je ooit stopt of verkoopt, maar niet wat je bedrijf waard is, wie het overneemt of hoeveel voorbereiding dat vraagt.
04
Een kans die je niet kunt beoordelen
Er ligt een overname, een partner of een nieuwe markt op tafel. Je voelt dat het kan, maar je hebt geen som om het aan te toetsen.
Onze diensten
Negen diensten in drie thema’s
Diensten die bij elkaar horen, staan bij elkaar.
Strategie & business model
Waar sta je, waar wil je heen en waarmee verdien je straks je geld? Hier maken we de keuzes expliciet, inclusief wat je niet meer doet.
ToelichtingMinder
Waar sta je, waar wil je heen en waarmee verdien je straks je geld? Hier maken we de keuzes expliciet, ook wat je niet meer doet, en stemmen we elk vlak daarop af. Het resultaat: een kubus die klopt en een richting die je kunt uitleggen aan je team en je bank.
Een plan dat niet in de agenda van maandag terugkomt, gebeurt niet.
ToelichtingMinder
Een kubus die vandaag klopt, klopt morgen niet vanzelf. Hier vertalen we de koers naar doelen, ritme en verantwoordelijkheden, en houden we de vlakken op elkaar afgestemd als er binnen of buiten iets verandert.
Kopen, verkopen, opvolgen of samen verder: de momenten met de grootste financiële en persoonlijke impact.
ToelichtingMinder
Kopen, verkopen, opvolgen of samen verder: de momenten met de grootste financiële en persoonlijke impact. Wij begeleiden het hele traject en houden daarbij de fiscale, juridische en organisatorische gevolgen in één hand.
Een plan is pas een plan als je ziet of het gebeurt.
De meeste strategieën stranden niet op de inhoud maar op de opvolging. In je cockpit staan de cijfers waarop jouw plan slaagt of faalt — naast je gewone financiële cijfers, elke maand bijgewerkt. Zo is de voortgang geen gevoel maar een getal.
Wat de cockpit hier laat zienMinder
Je strategische doelen vertaald naar meetbare KPI's
Outlook-venster: prognoses en scenario's, niet alleen realisatie
Waarde-indicatoren die een koper of financier later ook bekijkt
Elk kwartaal een voortgangsgesprek met je vaste Ondernemersadviseur
Een gesprek van een uur over waar je bedrijf staat en wat je ermee wilt. Kosteloos en vrijblijvend. We zeggen het ook als de conclusie is dat je eerst iets anders moet oplossen voordat strategie aan de beurt is.
2
Kiezen en doorrekenen
In een paar sessies leggen we de richting vast en rekenen we de gevolgen door: wat vraagt het aan geld, aan mensen en aan tijd. Je krijgt een offerte met een vaste prijs per onderdeel — geen open eind.
3
Uitvoeren en volgen
De doelen komen in je cockpit en op de agenda van een vast kwartaalgesprek. Loopt iets anders dan bedacht, dan is dat op tijd zichtbaar. En als een stap een specialist vraagt, zit die al in huis.
Ik heb geen behoefte aan een strategietraject van een half jaar. Kan het korter?
Ja. Voor de meeste mkb-bedrijven werken drie tot vier sessies van een dagdeel beter dan een lang traject. Je legt de richting vast, rekent de gevolgen door en gaat aan de slag. Wat je nodig hebt is niet een dik rapport, maar een keuze die je kunt uitleggen.
Wanneer moet ik beginnen met nadenken over verkoop of opvolging?
Eerder dan de meeste ondernemers doen. Reken op drie jaar tussen het eerste gesprek en een overdracht die goed valt. In die tijd is er nog iets te doen aan afhankelijkheid van jezelf, aan de kwaliteit van je cijfers en aan je juridische structuur — in het laatste jaar niet meer.
Wat kost strategische begeleiding ongeveer?
Sessies en plannen gaan op projectprijs, vooraf vastgelegd. Doorlopende begeleiding kan op abonnement. Bij overnames werken we vaak met een combinatie van projectprijs en succesfee, zodat een deel pas betaald wordt als de transactie er komt. Het eerste gesprek is kosteloos.
Kunnen jullie ook helpen als er nog geen concreet plan is?
Dat is meestal het beste moment. In het eerste gesprek gaat het over waar je bedrijf staat, wat er goed loopt en wat je dwarszit. Daar komt vanzelf uit of het om richting gaat, om je verdienmodel of om iets heel anders — bijvoorbeeld je organisatie.
Doen jullie ook de begeleiding van een echte overname, of alleen het advies?
Het hele traject: waardebepaling, benadering, onderhandeling, due diligence, financiering en de juridische afwikkeling. Wat elders bij drie partijen ligt, ligt hier bij één team — inclusief de fiscalist en de jurist die de gevolgen overzien.
Wij zijn met meerdere eigenaren. Kunnen jullie ons allemaal begeleiden?
Ja, en dat gebeurt vaak. Wel spreken we vooraf af wiens adviseur we zijn. Zolang jullie belangen gelijk lopen, begeleiden we jullie samen. Gaat het over uitkoop of onenigheid, dan zeggen we op tijd wanneer ieder een eigen adviseur nodig heeft.
Helpen jullie ook als het echt misgaat?
Ja. Bij een crisis, of het nu om cashflow, management, een conflict met partners of de koers zelf gaat, bieden onze ervaren adviseurs en interim-managers advies, bemiddeling of tijdelijke leiding. Met het hele multidisciplinaire team erachter, van financiën tot arbeids- en insolventierecht.
Wat bedoelen jullie met een kloppende kubus?
Je bedrijf heeft zes vlakken: financieel, data, strategie, organisatie, marketing en juridisch. Een strategie klopt als het beleid op al die vlakken op elkaar aansluit, zoals een opgeloste kubus. Strategie-ontwikkeling zoekt die match, strategisch management houdt hem vast en strategisch veranderen herstelt hem als het nodig is.
Kennismaken
Waar wil je met je bedrijf naartoe?
Een uur, bij jou of bij ons. We nemen door waar je bedrijf staat en wat je ermee wilt, en benoemen wat daar realistisch voor nodig is. Kosteloos en vrijblijvend.
