Strategie, groei & overnames · Sturing & organisatie
Strategisch management
De meeste plannen sneuvelen niet in januari, maar in maart — als het werk het overneemt.
Een kloppende strategie is als een kloppende kubus, alle vlakken (disciplines) mooi egaal en perfect op elkaar afgestemd. Maar een kubus is statisch, je bedrijf en je omgeving niet. Strategisch management houdt de vlakken op elkaar afgestemd terwijl er van alles verandert. En dat is het moeilijkste van ondernemen. Onze strategen helpen jou daarbij de juiste keuzes te maken en in te voeren.
- Vast ritme, vaste agenda
- Doelen met eigenaar en datum
- Meestal binnen je abonnement
Herken je dit?
Vier signalen dat je sturing hapert
Het overleg gaat over vorige week
Je bespreekt lopende dossiers en incidenten. Lees meer
Waar je heen wilde, komt onder aan de agenda en valt af.
Alles hangt aan jou
Beslissingen wachten op jouw aanwezigheid. Lees meer
Ben je er twee weken uit, dan staat er niets stil maar beweegt er ook niets.
Doelen zonder eigenaar
Er zijn plannen, maar niemand is er persoonlijk op aanspreekbaar. Lees meer
Wat van iedereen is, is van niemand.
Iedereen komt met eigen cijfers
Het overleg begint met de vraag welk getal klopt. Lees meer
Daarna is de tijd op.
Wat levert het op?
Drie dingen die veranderen
Een ritme dat blijft staan
Maandelijks de cijfers, per kwartaal de koers. Vaste agenda, zodat het gesprek niet elke keer opnieuw hoeft te worden bevochten.
Doelen met een naam erbij
Elk doel heeft een eigenaar, een datum en een meetpunt. Dat verandert het gesprek van mening naar voortgang.
Beslissingen zakken lager
Met een helder kader kunnen je mensen zelf beslissen. Dat scheelt jou tijd en hen wachten.
Wat wij doen
Wat we voor je doen
Tik op een onderdeel voor de toelichting.
Overlegstructuur ontwerpen
Welke overleggen zijn er, wie zit erbij, hoe vaak en waarover gaat het wel en niet.
Vaste agenda opstellen
Een agenda die elke maand hetzelfde is, zodat de koers niet als laatste punt sneuvelt.
Doelen toewijzen
Elk doel een eigenaar, een einddatum en één meetpunt waarop de voortgang zichtbaar is.
Stuurgetallen kiezen
Per overleg maximaal een handvol cijfers waarop je werkelijk stuurt.
Eén cijferbron inrichten
Iedereen kijkt naar dezelfde cockpit; discussie over welk getal klopt is verspilde vergadertijd.
Mandaat vastleggen
Wie mag wat beslissen tot welk bedrag; onduidelijk mandaat maakt jou het knelpunt.
Kwartaalgesprek voeren
Vier keer per jaar over de koers, met de doelen naast de cijfers.
Voorzitten of meekijken
Wij zitten het overleg voor of schuiven aan als toehoorder die doorvraagt.
Besluiten vastleggen
Wat is besloten, door wie en wanneer wordt het getoetst. Kort, maar wel opgeschreven.
Achterblijvers bespreken
Het gesprek over wat niet lukt is het gesprek dat het meest oplevert — en het vaakst wordt vermeden.
Managementteam ontwikkelen
Waar sturing schuurt op samenwerking, halen we de HR-specialist erbij.
Jaarlijks herijken
Past het ritme nog bij de omvang van je bedrijf; wat bij tien man werkt, werkt bij veertig niet.
Wie je spreekt
Wie dit voor je doet
De mensen die deze dienst uitvoeren, met je vaste Ondernemersadviseur.
Hoe wij helpen
Van losse overleggen naar een ritme
Wij bouwen geen vergaderstructuur maar een ritme dat je volhoudt. Meestal minder overleg dan er nu is, met meer resultaat.
Kennismaken en meekijken
Een gesprek over hoe je nu stuurt, en desgewenst één keer meekijken bij je overleg. Kosteloos.
Ontwerpen
De overlegstructuur, de vaste agenda's, de stuurgetallen per overleg en het mandaat. Op een paar A4'tjes.
Invoeren
De eerste drie maanden zitten wij erbij en sturen we bij. Daarna staat het meestal op eigen benen.
Vasthouden
Het kwartaalgesprek met je Ondernemersadviseur blijft. Dat is het moment waarop de koers terugkomt op tafel.
Wat kost het?
Drie prijsvormen — hier abonnement
Je krijgt altijd vooraf een getekende offerte met een vaste prijs. Geen nacalculatie achteraf.
Abonnement
Kwartaalgesprekken, bewaking van je doelen in de cockpit en jaarlijkse herijking van het ritme. Looptijd 1, 2 of 3 jaar: hoe langer, hoe voordeliger.
Vasthouden
Projectprijs
Een vast bedrag voor het ontwerp van de overlegstructuur en de invoering in de eerste drie maanden.
De inrichting
Nacalculatie
Voor het voorzitten van overleggen of intensievere begeleiding, met een afgesproken maximum.
Meer begeleiding
Waar let je op bij het vergelijken?Minder
Meer overleg is bijna nooit het antwoord. Wij schrappen in de praktijk vaker vergaderingen dan dat we ze toevoegen. Wat overblijft is een maandelijks cijfergesprek en een kwartaalgesprek over de koers — en dat is voor de meeste bedrijven onder de honderd medewerkers genoeg.
“De adviseurs hebben zelf een uitgebreide achtergrond in verschillende sectoren. Hierdoor krijg je een passend advies voor je eigen bedrijf door experts van verschillende vakgebieden.”
Google-review · 2023
Wat ondernemers zeggen
9,8De Ondernemerscockpit
Eén set cijfers voor het hele overleg.
De cockpit is bij deze dienst geen bijvangst maar het instrument zelf. Het managementvenster is de vaste opening van je maandoverleg, het outlookvenster van je kwartaalgesprek. Zo gaat de tijd naar het besluit in plaats van naar de vraag welk getal klopt.
Alles hangt samen
Waar sturing aan raakt
Ook binnen Strategie, groei & overnames
Veelgestelde vragen
Over de uitvoering
Staat je vraag er niet bij? Bel 085 060 6745.
Wij zijn te klein voor een managementteam.
Zitten jullie bij elk overleg?
Wat als mijn team dit als controle ervaart?
Hoeveel doelen zijn verstandig?
Wat gebeurt er in het kwartaalgesprek precies?
Kunnen jullie ook tijdelijk de regie overnemen?
Kennismaken
Blijft je koers overeind na januari?
Een uur, bij jou of bij ons. We kijken hoe je nu stuurt en waar het gesprek over de toekomst het aflegt tegen de waan van de dag. Kosteloos en vrijblijvend.
Drs. Henk CehaSr. Strategisch adviseur & coach