Organisatie & HR · Leiderschap & inzetbaarheid
Leiderschap & managementontwikkeling
De meeste leidinggevenden in het mkb zijn benoemd omdat ze goed waren in hun vak. Niemand heeft ze geleerd hoe je stuurt.
Je beste monteur werd werkplaatschef, je beste verkoper werd salesmanager. Dat is logisch en het gaat vaak jarenlang goed — tot het team groeit, of tot er een gesprek moet worden gevoerd dat niemand wil voeren. Wij ontwikkelen je leidinggevenden op wat ze dagelijks nodig hebben: sturen op resultaat, delegeren, feedback geven en knopen doorhakken.
- Praktisch, geen theorie
- Individueel of als groep
- Vaste projectprijs
Herken je dit?
Vier signalen dat je leiderschapslaag knelt
Je leidinggevende doet het werk zelf
Sneller en beter, dat klopt. Lees meer
Maar zolang hij het overneemt, leert zijn team het niet.
Lastige gesprekken worden uitgesteld
Slecht functioneren dat al een jaar loopt zonder dat er iets van is vastgelegd. Lees meer
Er wordt gestuurd op drukte, niet op resultaat
Wel bezig, geen doelen. Lees meer
Dan weet niemand of het goed gaat.
Verloop verschilt sterk per team
Als één afdeling structureel meer mensen kwijtraakt, is dat zelden toeval. Lees meer
Wat levert het op?
Drie dingen die veranderen
Sturen op afspraken
Doelen per team en per persoon, met een vast ritme waarin de voortgang wordt besproken.
Werk dat blijft liggen bij het team
Delegeren is te leren. Het levert de leidinggevende uren op en het team eigenaarschap.
Gesprekken die wél worden gevoerd
Feedback, functioneren en aanspreken: met een structuur wordt het minder spannend en dus vaker gedaan.
Wat wij doen
Wat we voor je doen
Tik op een onderdeel voor de toelichting.
Nulmeting doen
Gesprekken met de leidinggevende, zijn team en jou. Waar zit het verschil tussen beeld en beleving.
Ontwikkeldoelen bepalen
Twee of drie concrete punten. Meer tegelijk werkt niet.
Individuele coaching geven
Eens per twee tot vier weken, aan de hand van wat die week werkelijk speelde.
Delegeren oefenen
Wat kan weg, naar wie, en welk niveau van vrijheid krijgt die persoon daarbij.
Gesprekstechniek trainen
Feedback geven, functioneren bespreken en aanspreken. Met echte casussen, niet met rollenspellen uit een boekje.
Sturingsritme inrichten
Weekstart, maandcijfers en kwartaalgesprek: sturen op mensen én op data, met de cockpit als hulpmiddel.
Doelen leren stellen
Van "meer omzet" naar een doel dat je aan het eind van de maand kunt afvinken.
Besluitvaardigheid vergroten
Wanneer heb je genoeg informatie. De meeste uitgestelde besluiten wachten niet op feiten maar op zekerheid.
Groepsbijeenkomsten begeleiden
Als je meerdere leidinggevenden hebt, leren ze het meest van elkaars casussen.
Meelopen in de praktijk
Wij zitten bij een werkoverleg of beoordelingsgesprek en geven achteraf terugkoppeling.
Voortgang toetsen
Na zes maanden opnieuw meten bij het team. Anders weet je niet of het werkt.
Eerlijk zijn over geschiktheid
Niet iedereen wil of kan leidinggeven. Blijkt dat, dan zeggen we het en zoeken we een andere route.
Wie je spreekt
Wie dit voor je doet
De mensen die deze dienst uitvoeren, met je vaste Ondernemersadviseur.
Hoe wij helpen
Van vakman naar leidinggevende
Wij trainen niet in een zaaltje. We werken met wat er die week in het team gebeurde — dat is het enige materiaal dat beklijft.
Kennismaken en verkennen
Een gesprek van een uur over je leidinggevenden en waar het schuurt. Kosteloos.
Nulmeting
Gesprekken met de leidinggevende en zijn team, en twee of drie ontwikkeldoelen die daaruit volgen.
Coachen en oefenen
Zes tot tien sessies over een half jaar, met eigen casussen. Tegen een vaste projectprijs.
Toetsen
Na zes maanden opnieuw meten bij het team, en bepalen wat er nog nodig is.
Wat kost het?
Drie prijsvormen — hier meestal een projectprijs
Je krijgt altijd vooraf een getekende offerte met een vaste prijs. Geen nacalculatie achteraf.
Projectprijs
Een vast bedrag voor een traject van nulmeting tot toets, per leidinggevende of voor de hele groep.
Een traject
Abonnement
Doorlopende begeleiding van je managementteam, met een vast ritme van sessies. Looptijd 1, 2 of 3 jaar: hoe langer, hoe voordeliger.
Doorlopend
Nacalculatie
Voor losse sessies of als een dossier extra tijd vraagt, met een afgesproken maximum.
Losse inzet
Waar let je op bij het vergelijken?Minder
Niet iedereen wil leidinggeven, en niet iedereen kan het leren. Wij zien regelmatig dat de beste vakman ongelukkig wordt van zijn managementrol en dat het team daaronder lijdt. Dat is geen falen — het is een verkeerde plaatsing. Blijkt dat, dan zeggen we het en zoeken we samen een route waarin die persoon behouden blijft in de rol waarin hij wél excelleert. Dat gesprek is ongemakkelijk, maar het alternatief kost je uiteindelijk het team én de vakman.
“Wat Henk typeert, is dat hij recht voor z’n raap is, scherp durft te zijn en tegelijkertijd mensen weet te verbinden. Hij kijkt niet alleen naar de onderneming, maar ook naar de mens erachter.”
Google-review · 2026
Wat ondernemers zeggen
9,8De Ondernemerscockpit
Leiderschap zie je terug in je teamcijfers.
Productiviteit per team, verzuim, verloop en de mate waarin afspraken worden gehaald: die verschillen per leidinggevende, en dat is stuurinformatie. Wij zetten ze uitgesplitst in je managementvenster, zodat je ziet waar ontwikkeling nodig is en of het werkt.
Alles hangt samen
Waar leiderschapsontwikkeling aan raakt
Ook binnen Organisatie & HR
Veelgestelde vragen
Over de uitvoering
Staat je vraag er niet bij? Bel 085 060 6745.
Is dit een training of coaching?
Wij hebben maar twee leidinggevenden — kan dat ook?
Hoe lang duurt een traject?
Wat als blijkt dat iemand het niet kan?
Kan ik als ondernemer zelf ook meedoen?
Kennismaken
Sturen je leidinggevenden, of werken ze mee?
Een uur, bij jou of bij ons. We bespreken wat je bij je leidinggevenden ziet en wat er nodig is. Kosteloos en vrijblijvend.
Luc DahlmansSr. HR & organisatie-adviseur