Cashflow, winst- & waarde-optimalisatie

Dertien weken vooruit plus een jaarbeeld, met de vaste verplichtingen erin.

Debiteuren, crediteuren, voorraad en onderhanden werk — waar zit je geld vast.

Via factuurproces, voorwaarden en het moment waarop je opschaalt, niet via harder aanmanen.

Incourante voorraad, te laat gefactureerd werk en projecten die te lang open staan.

Per klant, project, dienst of vestiging. Bijna elk bedrijf heeft klanten die geld kosten.

Onderbouwd, gedifferentieerd, en met een scenario voor wat je aan volume zou kunnen verliezen.

Vaste versus variabele kosten, en hoe kwetsbaar je bent bij omzetverlies.

Zodat ze niet samenvallen met je btw- en loonheffingpieken.

Past je huidige financiering nog bij je omvang, je risico en je plannen — en hoe staat je DSCR, het kengetal waar elke financier als eerste naar kijkt.

Wat je bedrijf waard is en waarom, voor verkoop, financiering, een nieuwe aandeelhouder of om op te sturen.

De vijf of zes factoren waarop je waarde stijgt, vertaald naar concrete acties.

Over de voortgang, want dit is werk dat over kwartalen loopt, niet over weken.