Organisatie & HR · Mensen & teams
Teamontwikkeling & samenwerking
Een team dat niet samenwerkt is zelden een team met verkeerde mensen. Meestal is het een team met onduidelijke afspraken.
Afdelingen die langs elkaar heen werken, overleggen waar niets wordt besloten, een conflict dat al maanden onder de oppervlakte ligt: dat kost productiviteit en uiteindelijk mensen. Wij werken met je team aan wat concreet is — wie doet wat, hoe besluiten we, hoe spreken we elkaar aan — en pakken pas daarna aan wat in de sfeer zit.
- Eerst afspraken, dan sfeer
- Ook bij conflict
- Traject of losse sessies
Herken je dit?
Vier signalen dat je team niet loopt
Afdelingen wijzen naar elkaar
Verkoop zegt productie, productie zegt verkoop. Lees meer
Dat is bijna altijd een overdrachtsmoment dat niemand heeft belegd.
Overleggen leveren niets op
Wel een uur vol, geen besluit uit. Lees meer
Zonder besluitregel wordt overleg een informatieronde.
Er wordt over elkaar gepraat, niet met elkaar
Op de gang wel, in de vergadering niet. Lees meer
Dat kost meer energie dan het conflict zelf.
Goede mensen vertrekken om de sfeer
Bij het exitgesprek gaat het zelden over het werk. Lees meer
Dat is een duur signaal.
Wat levert het op?
Drie dingen die veranderen
Duidelijke overdrachten
De momenten waarop werk van de één naar de ander gaat, expliciet gemaakt. Daar zit de meeste wrijving.
Overleg waar iets uit komt
Een vaste agenda, een besluitregel en een actielijst. Kort, en met resultaat.
Uitgesproken in plaats van uitgezeten
Een team dat verschillen benoemt in plaats van vermijdt. Dat scheelt verloop en werkplezier.
Wat wij doen
Wat we voor je doen
Tik op een onderdeel voor de toelichting.
Individuele gesprekken voeren
Met iedereen apart, vertrouwelijk. Wat mensen los zeggen is zelden wat in de groep wordt gezegd.
Het beeld terugleggen
Geanonimiseerd, maar zonder de scherpe randen eraf te halen. Anders verandert er niets.
Samenwerking in kaart brengen
Welk werk gaat van wie naar wie, en op welk moment ontstaat het gedoe.
Rollen en verwachtingen scherpstellen
Wie levert wat aan wie, wanneer en in welke vorm.
Overlegstructuur herzien
Welk overleg heeft nog nut, wie hoort erbij en wat is de besluitregel.
Teamsessies begeleiden
Geen spelletjes, wel gesprekken over het werk waar het echt over gaat.
Werkafspraken vastleggen
Wat spreken we af over bereikbaarheid, terugkoppelen en elkaar aanspreken. Op één A4.
Conflicten bespreekbaar maken
Als het tussen twee mensen zit, voeren we dat gesprek onder begeleiding.
De leidinggevende coachen
Vaak zit een deel van het patroon in hoe er wordt gestuurd. Dat bespreken we apart.
Teamrollen inzichtelijk maken
Waar nuttig met een profiel, maar als hulpmiddel voor het gesprek, niet als etiket.
Voortgang toetsen
Na drie en zes maanden terugkomen. Zonder dat zakt een teamsessie weg.
Escaleren als het niet werkt
Soms is de conclusie dat iemand niet op zijn plek zit. Dan zeggen we dat, en helpen we bij het vervolg.
Wie je spreekt
Wie dit voor je doet
De mensen die deze dienst uitvoeren, met je vaste Ondernemersadviseur.
Hoe wij helpen
Van wrijving naar werkafspraken
We beginnen individueel en vertrouwelijk, want in de groep komt het echte verhaal er niet uit. Daarna maken we het concreet.
Kennismaken en verkennen
Een gesprek van een uur met jou over wat je ziet gebeuren en wat je al hebt geprobeerd. Kosteloos.
Individuele gesprekken
Met elk teamlid apart, vertrouwelijk. Wij leggen het geanonimiseerde beeld terug bij het team.
Sessies en afspraken
Twee tot vier bijeenkomsten die eindigen in vastgelegde werkafspraken. Vaste projectprijs.
Toetsen
Na drie en zes maanden terug om te kijken of de afspraken zijn blijven staan.
Wat kost het?
Drie prijsvormen — hier projectprijs
Je krijgt altijd vooraf een getekende offerte met een vaste prijs. Geen nacalculatie achteraf.
Projectprijs
Een vast bedrag voor de gesprekken, de sessies en de vastgelegde werkafspraken.
Een traject
Nacalculatie
Voor een conflict tussen twee mensen of een dossier dat aandacht vraagt, per uur met een maximum.
Bemiddeling
Abonnement
Terugkerende teamsessies en het jaarlijkse gesprek over hoe de samenwerking loopt. Looptijd 1, 2 of 3 jaar: hoe langer, hoe voordeliger.
Doorlopend
Waar let je op bij het vergelijken?Minder
Een teamdag lost geen structuurprobleem op. Als twee afdelingen botsen omdat een overdracht nergens is belegd, of omdat twee mensen dezelfde bevoegdheid hebben, verandert geen enkele sessie daar iets aan — de wrijving komt binnen zes weken terug. Wij kijken daarom eerst of het knelpunt in de inrichting zit. Zit het daar, dan lossen we dat op en is de teamsessie niet nodig.
“In een train-de-trainer-setting samen gezocht naar een passende toepassing voor leren in de stad. Deskundig, flexibel en een fijne menselijke benadering.”
Google-review · 2026
Wat ondernemers zeggen
9,8De Ondernemerscockpit
Samenwerking is indirect meetbaar.
Je kunt sfeer niet in een cijfer vangen, maar de gevolgen wel: verloop, kortdurend verzuim, doorlooptijd van werk dat meerdere afdelingen passeert en het aantal escalaties. Die zetten wij in je managementvenster, per team.
Alles hangt samen
Waar teamontwikkeling aan raakt
Ook binnen Organisatie & HR
Veelgestelde vragen
Over de uitvoering
Staat je vraag er niet bij? Bel 085 060 6745.
Wordt dit een teambuildingdag?
Mijn team wil dit niet — heeft het dan zin?
Wat als het conflict eigenlijk tussen twee mensen zit?
Gebruiken jullie persoonlijkheidstesten?
Blijft wat ik in het individuele gesprek zeg vertrouwelijk?
Mijn team bestaat uit goede mensen. Waarom presteert het dan niet?
Kennismaken
Kost de samenwerking meer energie dan het werk?
Een uur, bij jou of bij ons. We bespreken wat je ziet gebeuren en of het knelpunt in de sfeer zit of in de inrichting. Kosteloos en vrijblijvend.
Luc DahlmansSr. HR & organisatie-adviseur