Financieel & fiscaal · Financiële sturing & groei
Financieel management & control
Een controller op het aantal uren dat bij je bedrijf past — niet meer, niet minder.
Veel bedrijven zijn te groot geworden voor alleen een boekhouder en te klein voor een eigen controller. Wij vullen dat gat: iemand die je begroting maakt, je maandcijfers duidt, je prognose bewaakt en met je aan tafel zit als er een besluit ligt.
- Vast aantal uren per maand
- Geen dienstverband nodig
- Opschalen en afbouwen kan
Herken je dit?
Wanneer je meer nodig hebt dan een boekhouder
Je stuurt op je banksaldo
Het saldo is het enige getal dat je dagelijks ziet. Lees meer
Maar het zegt niets over je marge, je verplichtingen of wat er over drie maanden staat.
Er is geen begroting
Of er ligt er een, maar niemand kijkt er nog naar. Lees meer
Zonder norm kun je een uitkomst niet beoordelen — alleen constateren.
Beslissingen gaan op gevoel
Een investering, een prijsverhoging, een extra medewerker. Lees meer
Je weet dat het kan, maar niet wat het doet met je resultaat en je liquiditeit.
Je bent zelf de financiële afdeling
Naast alles wat je al doet. Lees meer
Dat gaat goed tot het moment dat het niet meer goed gaat, en dan is het meestal te laat om nog bij te sturen.
Wat levert het op?
Drie dingen die veranderen
Je hebt een norm
Een begroting en een prognose waar je maandcijfers tegen afgezet worden. Daardoor is een afwijking meteen een gesprek in plaats van een vermoeden.
Je kijkt vooruit
Een liquiditeitsprognose van dertien weken en een jaarprognose die maandelijks bijgesteld wordt. Je ziet knelpunten aankomen in plaats van tegenkomen.
Je hebt een tegenspreker
Iemand die je plannen doorrekent en de vraag stelt die je zelf niet stelt. Dat is de waarde van een controller die niet in loondienst is.
Wat wij doen
Wat een controller bij jou doet
Tik op een onderdeel voor de toelichting.
Begroting opstellen
Per maand, per team of vestiging, met de aannames erbij zodat je hem later kunt bijstellen.
Maandelijkse analyse
Realisatie tegen begroting, met een korte verklaring van de verschillen die ertoe doen.
Liquiditeitsprognose
Dertien weken vooruit, inclusief btw, loonheffing, aflossingen en investeringen.
Marge-analyse
Per project, klant, dienst of vestiging — daar waar je bedrijf werkelijk verdient of verliest.
Kostprijsberekening
Wat een uur, een product of een order je werkelijk kost, inclusief indirecte kosten.
Investeringsvoorstellen doorrekenen
Terugverdientijd, effect op resultaat en liquiditeit, en de haalbaarheid van plannen.
Scenario's bouwen
Wat gebeurt er bij 10% minder omzet, bij een loonstijging, bij een grote klant die wegvalt.
Bankrapportage en convenanten
Bewaken wat je met je financier hebt afgesproken, vóórdat een ratio wordt overschreden.
Administratieve organisatie en interne beheersing
Procuratie, betaalprocedures en functiescheiding, vastgelegd in je AO — zodat fouten en fraude minder kans krijgen.
Cockpit inrichten en onderhouden
De KPI's kiezen die bij jouw sturing horen en ze maandelijks actueel houden.
Maandgesprek voorbereiden en voeren
Een vast uur waarin de cijfers besproken worden en er besluiten uitkomen.
Sparren tussendoor
Voor de vragen die niet tot het maandgesprek kunnen wachten.
Wie je spreekt
Wie er bij je aan tafel zit
De mensen die deze dienst uitvoeren, met je vaste Ondernemersadviseur.
Hoe wij helpen
Van los inzicht naar een vast ritme
De meeste trajecten beginnen met twee dagdelen om de basis neer te zetten, en gaan daarna over in een vast maandritme van een halve of hele dag.
Kennismaken en scannen
Een uur over je bedrijf, je cijfers en je besluitvorming. Je hoort daarna welk niveau van control bij je past — soms is dat minder dan je dacht.
Basis neerzetten
Begroting, prognose en de eerste versie van je cockpit. Hier zit het meeste werk; daarna wordt het onderhoud.
Maandritme starten
Een vaste dag per maand of per twee weken. Cijfers klaar, analyse geschreven, gesprek gevoerd, besluiten vastgelegd.
Meebewegen
Groeit je bedrijf, dan schalen we op of leiden we je eigen financiële mens op. Gaat het rustiger, dan bouwen we af. Geen vast contract voor jaren.
Wat kost het?
Drie prijsvormen — hier is een abonnement bijna altijd het antwoord
Je krijgt altijd vooraf een getekende offerte met een vaste prijs. Geen nacalculatie achteraf.
Abonnement
Een vast aantal uren per maand tegen een vast tarief. Meestal een halve tot twee dagen per maand, afhankelijk van je omvang. Looptijd 1, 2 of 3 jaar: hoe langer, hoe voordeliger.
Doorlopende control
Projectprijs
Voor het opzetten van de begroting, het prognosemodel of de cockpit. Eenmalig werk met een duidelijk eindpunt.
De inrichting
Nacalculatie
Voor incidentele vragen: een investering doorrekenen, een bankgesprek voorbereiden, een scenario bouwen.
Losse vraagstukken
Waar let je op bij het vergelijken?Minder
Een eigen controller in dienst kost al snel meer dan een ton per jaar. Voor bedrijven tot ongeveer vijftien miljoen omzet is een controller op uren doorgaans goedkoper én breder inzetbaar — omdat er een heel team achter zit.
“Alle disciplines onder één dak, en je persoonlijke adviseur kan daardoor alle vragen meteen onderbrengen bij de juiste specialist. Dus nooit lang wachten op een antwoord!”
Google-review · 2026
Wat ondernemers zeggen
Lees een praktijkverhaal
9,8De Ondernemerscockpit
Sturen is geen maandelijkse terugblik maar een cyclus.
Een controller zonder actuele cijfers is een historicus. Daarom richten we de cockpit in als eerste: je begroting, je realisatie en je prognose in één beeld, elke maand bijgewerkt. Het maandgesprek gaat dan over besluiten in plaats van over het ophalen van cijfers.
Alles hangt samen
Waar control op andere vlakken raakt
Veelgestelde vragen
Over de uitvoering
Staat je vraag er niet bij? Bel 085 060 6745.
Vanaf welke omvang heb ik dit nodig?
Wat is het verschil met mijn accountant?
Hoeveel uur per maand kost dit?
Kunnen jullie ook onze eigen financiële mens opleiden?
Wat als we tijdelijk zonder financieel manager zitten?
Helpen jullie ook bij een businessplan of investeringsplan?
Kennismaken
Stuur je op cijfers of op gevoel?
Een uur, bij jou of bij ons. We nemen door hoe je nu beslissingen neemt en welk niveau van financiële sturing daarbij past. Kosteloos en vrijblijvend — ook als de conclusie is dat je hier nog niet aan toe bent.
Maarten ReintjensSr. Adviseur Finance & Control