Strategie, groei & overnames · Strategie & business model
Strategie-ontwikkeling
Een kloppende strategie is er een waarin alle 6 pijlers van het ondernemen met elkaar matchen en met de kansen, bedreigingen, sterktes en zwaktes van je onderneming.
Het (her-)ontwikkelen van de strategie voor je onderneming die optimaal inspeelt op kansen en bedreigingen en de sterktes en zwaktes van je bedrijf. Daarbij wordt invulling gegeven aan je beleid op alle 6 de pijlers/disciplines van succesvol ondernemen in de juiste samenhang met elkaar.
- Grondige analyse, toekomstvisie en ijzersterk strategisch plan
- Vaste projectprijs
- Doelen komen in je cockpit
Herken je dit?
Vier signalen dat het tijd is voor richting
Elke kans lijkt een goede kans
Je zegt op bijna alles ja, omdat je geen maatstaf hebt om iets af te wijzen. Lees meer
Je agenda vult zich met andermans plannen.
De omzet groeit, het resultaat niet
Er komt meer werk binnen en er blijft niet meer over. Lees meer
Meestal een teken dat je op de verkeerde klanten of producten groeit.
Je team weet niet waar het heen gaat
Als je vijf medewerkers apart vraagt waar het bedrijf over drie jaar staat, krijg je vijf verschillende antwoorden. Lees meer
De markt beweegt, jij nog niet
Prijsdruk, nieuwe concurrenten, veranderend koopgedrag of AI: je ziet het aankomen maar je hebt er nog geen antwoord op. Lees meer
Wat levert het op?
Drie dingen die veranderen
Je kunt nee zeggen
Met een heldere keuze wordt afwijzen makkelijk. Dat levert vaak meer op dan welke nieuwe kans dan ook.
Van richting naar planning
De strategie wordt vertaald naar doelen per jaar, met een eigenaar en een datum. Anders blijft het een gesprek.
Je ziet of je op koers ligt
De strategische doelen komen in het outlookvenster van je cockpit te staan, naast de cijfers.
Wat wij doen
Wat we voor je doen
Tik op een onderdeel voor de toelichting.
Startpositie bepalen
Waar verdien je nu je geld, met welke klanten en met welke marge. Vaak de eerste verrassing.
Marktbeeld schetsen
Kansen en bedreigingen voor de komende drie tot vijf jaar, afgezet tegen je sterke en zwakke punten: een SWOT, maar dan een met visie.
Klantsegmenten scherpstellen
Welke klanten leveren op, welke kosten geld, en welke groep wil je erbij.
Onderscheid benoemen
Waarin ben je aantoonbaar anders — en waarin denk je dat alleen zelf.
Scenario's doorrekenen
Twee of drie richtingen financieel doorgerekend, zodat je kiest met cijfers erbij.
Keuzes vastleggen
Wat ga je doen, wat ga je niet meer doen, en waarom. Op één A4.
Doelen formuleren
Per jaar drie tot vijf doelen die meetbaar zijn, met eigenaar en einddatum.
Randvoorwaarden benoemen
Wat er aan mensen, geld en systemen nodig is om dit waar te maken.
Vertalen naar je team
Wat betekent de keuze voor elke afdeling; strategie die niet landt, verandert niets.
Doelen in de cockpit zetten
Zodat de voortgang zichtbaar is naast je financiële cijfers.
Kwartaalgesprek voeren
Vier keer per jaar met je Ondernemersadviseur toetsen of je nog op koers ligt.
Jaarlijks herijken
Niet herschrijven, wel bijstellen, passend bij de levensfase van je bedrijf.
Wie je spreekt
Wie dit voor je doet
De mensen die deze dienst uitvoeren, met je vaste Ondernemersadviseur.
Hoe wij helpen
Van richtingloos naar gekozen
Twee sessies van een dagdeel leveren meer op dan een traject van maanden. Voorwaarde is dat de cijfers vooraf op tafel liggen.
Kennismaken en verkennen
Een gesprek van een uur over waar je staat en waar het schuurt. We zeggen eerlijk of een strategietraject nu het antwoord is. Kosteloos.
Analyseren
Wij brengen je startpositie in kaart: omzet en marge per klantgroep en per dienst, plus een beeld van je markt. Feiten vóór de sessie.
Kiezen
Twee sessies van een dagdeel met jou en je kernteam. Uitkomst: keuzes en doelen op één A4. Vaste projectprijs.
Vasthouden
Doelen in je cockpit en elk kwartaal een gesprek over de voortgang. Meestal binnen je abonnement.
Wat kost het?
Drie prijsvormen — hier projectprijs met kwartaalritme
Je krijgt altijd vooraf een getekende offerte met een vaste prijs. Geen nacalculatie achteraf.
Projectprijs
Een vast bedrag voor de analyse, de twee sessies en de vastlegging van keuzes en doelen.
Het traject
Abonnement
De kwartaalgesprekken, de bewaking van je doelen en de jaarlijkse herijking. Looptijd 1, 2 of 3 jaar: hoe langer, hoe voordeliger.
Vasthouden
Nacalculatie
Voor aanvullend onderzoek of extra sessies met een grotere groep, met een afgesproken maximum.
Uitbreiding
Waar let je op bij het vergelijken?Minder
Een strategie die niets uitsluit, is geen strategie. De sessie waarin je vaststelt welke klanten, diensten of markten je loslaat, is ongemakkelijker en waardevoller dan de sessie over ambities. Wij dringen daarop aan, ook als het niet het leukste gesprek van het jaar is.
“Hun deskundigheid en betrokkenheid hebben ons enorm geholpen bij het opzetten van ons bedrijf. Vanaf het eerste gesprek voelden we ons serieus genomen, en hun strategische adviezen zijn echt goud waard.”
Google-review · 2026
Wat ondernemers zeggen
Lees een praktijkverhaal
9,8De Ondernemerscockpit
Je koers wordt zichtbaar naast je cijfers.
Strategische doelen verdwijnen normaal in een map. Wij zetten ze in het outlookvenster van je cockpit, zodat je elke maand ziet hoeveel doelen op schema liggen en welke achterblijven. Dat maakt het kwartaalgesprek concreet.
Alles hangt samen
Waar strategie aan raakt
Veelgestelde vragen
Over de uitvoering
Staat je vraag er niet bij? Bel 085 060 6745.
Wat is het verschil met Marketingstrategie & positionering?
Hoeveel tijd kost dit mij?
Wij zijn met vijftien man — is dit niet iets voor grote bedrijven?
Wie moeten er meedoen?
Wat als we het er niet over eens worden?
Hoe vaak moeten we dit herhalen?
Verandert onze strategie als het bedrijf ouder wordt?
Kennismaken
Weet je waar je over drie jaar staat?
Een uur, bij jou of bij ons. We bespreken waar je staat en waar het schuurt, en zeggen eerlijk of een strategietraject nu het antwoord is. Kosteloos en vrijblijvend.
Drs. Henk CehaSr. Strategisch adviseur & coach