Organisatie & HR · Organisatie & structuur
Strategie-implementatie & veranderen
Een verandering aankondigen kost een middag. Hem laten beklijven kost een jaar.
De richting is gekozen; nu moet je organisatie het gaan doen. Wij begeleiden de invoering: we vertalen de verandering naar afdelingen en rollen, creëren draagvlak, bereiden je leidinggevenden voor, trainen je mensen en borgen de nieuwe werkwijze. Zo veert de verandering niet na drie maanden terug naar hoe het was.
- Draagvlak vóór de uitrol
- Leidinggevenden en teams getraind
- Begeleiding over 6 tot 12 maanden
Herken je dit?
Vier signalen dat de invoering vastloopt
Het besluit is genomen, er verandert niets
Iedereen knikte in de vergadering. Lees meer
Drie maanden later werkt iedereen nog zoals het was.
De weerstand is beleefd
Niemand is tegen, maar het komt er niet van. Lees meer
Dat is lastiger dan openlijk verzet, want er valt niets te bespreken.
De uitleg is één keer gegeven
In een presentatie of een mail. Lees meer
Wie er niet was of het niet begreep, is afgehaakt zonder dat iemand het merkte.
Er is geen tijd voor vrijgemaakt
Verbeterwerk moet "erbij". Lees meer
Dat betekent in de praktijk: het gebeurt niet, want de klant gaat voor.
Wat levert het op?
Drie dingen die veranderen
Ieder weet wat het voor hem betekent
Niet "wij worden datagedreven", maar wat er maandagochtend anders gaat op zijn of haar plek.
Draagvlak in plaats van beleefd knikken
Sleutelfiguren zijn vroeg betrokken en bezwaren zijn gehoord. Zo worden toehoorders medestanders.
Het veert niet terug
Nieuwe werkwijzen worden getraind, vastgelegd, gemeten en besproken. Zonder dat is elke verandering tijdelijk.
Wat wij doen
Van besluit naar nieuwe werkwijze
Tik op een onderdeel voor de toelichting.
Verandering vertalen
Van het veranderconcept naar concrete gevolgen per afdeling en per rol.
Impact per groep bepalen
Wie merkt hier wat van, wat gaat die anders doen en wat levert het hem op.
Weerstand in kaart brengen
Waar zit de aarzeling en waar is die terecht; goede bezwaren zijn gratis advies.
Sleutelfiguren betrekken
De mensen naar wie geluisterd wordt, ongeacht hun functie. Zonder hen komt het niet van de grond.
Communicatie opzetten
Wat vertel je wanneer aan wie, en vooral: hoe vaak herhaal je het.
Leidinggevenden voorbereiden
Zij voeren de gesprekken die ertoe doen; als zij twijfelen, twijfelt de rest.
Teams trainen
Nieuwe vaardigheden, systemen en werkwijzen aanleren, in de praktijk en niet alleen in een zaal.
Capaciteit vrijmaken
Uren in de planning voor het nieuwe werk, niet ernaast; anders wint het werk van vandaag.
Eigenaar per onderdeel benoemen
Één naam per stap, ook als er meer mensen aan werken.
Voortgang meten
Niet alleen of de mijlpalen zijn gehaald maar of het gedrag daadwerkelijk verandert.
Successen zichtbaar maken
Het eerste team dat het wél doet, is je beste argument.
Afsluiten en borgen
Op een afgesproken moment vaststellen dat het de nieuwe normaal is, inclusief wat er in de beoordeling verandert.
Wie je spreekt
Wie dit voor je doet
De mensen die deze dienst uitvoeren, met je vaste Ondernemersadviseur.
Hoe wij helpen
Van besluit naar nieuwe werkelijkheid
Wij werken naast je leidinggevenden, niet in hun plaats. Zij voeren de gesprekken; wij zorgen voor het plan, de training en de begeleiding.
Kennismaken en kijken
Een gesprek van een uur over wat er moet veranderen en waarom het tot nu toe niet is gelukt. Kosteloos.
Invoeringsplan
Impact per groep, volgorde, communicatie, trainingsbehoefte en meetpunten. Een plan van een paar pagina’s, geen dik document.
Begeleiden en trainen
Zes tot twaalf maanden meelopen: sessies met teams, training, gesprekken met leidinggevenden en bijsturen waar het stokt.
Borgen
De nieuwe werkwijze vastleggen, meten in je cockpit en een afsluitend moment waarop het klaar is.
Wat kost het?
Drie prijsvormen — hier projectprijs plus begeleiding
Je krijgt altijd vooraf een getekende offerte met een vaste prijs. Geen nacalculatie achteraf.
Projectprijs
Een vast bedrag voor het invoeringsplan en de eerste drie maanden begeleiding.
De start
Nacalculatie
Begeleiding en training daarna op basis van uren, met een vooraf afgesproken maximum per fase.
De begeleiding
Abonnement
Doorlopende coaching van je leidinggevenden tijdens en na de invoering. Looptijd 1, 2 of 3 jaar: hoe langer, hoe voordeliger.
Leidinggevenden
Waar let je op bij het vergelijken?Minder
Verandering die alleen van bovenaf wordt uitgelegd, houdt zelden stand. Wat werkt is één groep die het als eerste doet en waarvan de rest ziet dat het beter uitpakt. Dat vraagt geduld: liever één team dat het echt anders doet dan vijf teams die het half doen.
Artikel · 7 minuten lezenVan plan naar uitvoering: waarom strategie blijft liggenVeel strategieën blijven op papier staan. Dit zijn de vijf redenen waarom, en zo zorg je dat je plan wel in de praktijk wordt uitgevoerd.Lees het artikel →
Verder lezen
Meer weten over strategie-implementatie & veranderen? In dit artikel lees je hoe het in de praktijk werkt, en waar je op let.
Meer artikelen over Organisatie & HR →De Ondernemerscockpit
Verandering wordt meetbaar.
De meeste veranderingen worden beoordeeld op gevoel, en dat gevoel is meestal optimistischer dan de werkelijkheid. Wij zetten een handvol gedragsindicatoren in je managementvenster — gebruik, doorlooptijd, naleving — zodat je ziet of het echt anders gaat.
Alles hangt samen
Waar strategie-implementatie aan raakt
Veelgestelde vragen
Over de uitvoering
Staat je vraag er niet bij? Bel 085 060 6745.
Wat is het verschil met Strategisch veranderen?
Hoe lang duurt zo'n traject?
Nemen jullie het over van mijn leidinggevenden?
Wat als iemand echt niet mee wil?
Hoe weet ik of het gelukt is?
Kennismaken
Waarom landt de verandering niet?
Een uur, bij jou of bij ons. We bespreken wat er moet veranderen en waarom het tot nu toe niet is gelukt. Kosteloos en vrijblijvend.
Luc DahlmansSr. HR & organisatie-adviseur