Strategie, groei & overnames · Sturing & organisatie
Strategisch veranderen
Wachten tot de markt je dwingt, is de duurste manier van veranderen.
Klanten kopen anders, technologie verschuift, concurrenten bewegen. Dan klopt de kubus niet meer. Strategisch veranderen bepaalt wat er anders moet aan je aanbod, verdienmodel of werkwijze om de match terug te krijgen, en in welke volgorde. Want draaien aan de kubus kan schuren. Het resultaat is een veranderconcept met een routekaart.
- Ontwikkelingen vertaald naar jouw bedrijf
- Veranderconcept met routekaart
- Vaste prijs per fase
Herken je dit?
Vier signalen dat je verandering te laat komt
Je reageert, je anticipeert niet
Je past je pas aan als een klant wegloopt of een concurrent je inhaalt. Lees meer
Dan is de tijd om rustig te kiezen voorbij.
Technologie gaat sneller dan je plan
AI, automatisering en nieuwe platforms veranderen je vak. Lees meer
Je weet dat het iets betekent, maar niet wat precies.
Iedereen voelt het, niemand benoemt het
In de wandelgangen wordt gezegd dat het zo niet blijft gaan. Lees meer
Op de agenda staat het niet.
Losse initiatieven, geen richting
Hier wordt een tool getest, daar een nieuwe dienst geprobeerd, zonder dat het optelt tot één verandering. Lees meer
Wat levert het op?
Drie dingen die veranderen
Je ziet wat er op je afkomt
Markt-, klant- en technologieontwikkelingen vertaald naar concrete gevolgen voor jouw omzet, marge en manier van werken.
Eén veranderconcept in plaats van losse acties
Een heldere keuze wat er verandert en wat niet, met de reden erbij. Dat is het verhaal dat je aan je team kunt vertellen.
Een routekaart die je kunt uitvoeren
Fasen, volgorde en mijlpalen voor de komende één tot drie jaar, klaar om in je organisatie in te voeren.
Wat wij doen
Van ontwikkeling naar veranderconcept
Tik op een onderdeel voor de toelichting.
Omgevingsverkenning
Markt, klanten, concurrentie, regelgeving en technologie systematisch doorgelopen.
Trends naar gevolgen vertalen
Wat elke ontwikkeling betekent voor jouw omzet, marge en werkwijze.
Urgentie en impact wegen
Welke ontwikkelingen je binnen een jaar raken en welke pas over vijf jaar.
Scenario's uitwerken
Twee of drie plausibele toekomsten, en wat je bedrijf in elk ervan moet kunnen.
Huidige positie doorlichten
Waar je bedrijf sterk staat en waar het kwetsbaar is voor de verschuiving.
Veranderopties ontwikkelen
Aanbod, verdienmodel, processen of organisatie: welke knoppen je kunt draaien.
Keuze onderbouwen
Opties doorgerekend op opbrengst, investering en risico.
Veranderconcept formuleren
Wat verandert, waarom, en wat bewust hetzelfde blijft.
Routekaart opstellen
Fasen, volgorde en mijlpalen voor één tot drie jaar.
Randvoorwaarden bepalen
Welke kennis, systemen, mensen en financiering de verandering vraagt.
Concept toetsen bij sleutelfiguren
De mensen die het straks moeten dragen, denken mee voordat het vastligt.
Overdracht naar de invoering
Het concept klaargezet voor Strategie-implementatie & veranderen in je organisatie.
Wie je spreekt
Wie dit voor je doet
De mensen die deze dienst uitvoeren, met je vaste Ondernemersadviseur.
Hoe wij helpen
Van signaal naar veranderconcept
Wij ontwerpen de verandering. De invoering in je organisatie begeleiden we daarna met Strategie-implementatie & veranderen.
Kennismaken en verkennen
Een gesprek van een uur over wat er in je markt verschuift en wat je daarvan merkt. Kosteloos.
Analyseren
Omgevingsverkenning, scenario's en een doorlichting van je huidige positie. Je ziet zwart op wit wat er op je afkomt.
Concept ontwikkelen
Veranderopties uitgewerkt, doorgerekend en samen gekozen. Het resultaat is een veranderconcept van een paar pagina’s.
Routekaart en overdracht
Fasen, mijlpalen en randvoorwaarden, en een overdracht naar de invoering in je organisatie.
Wat kost het?
Drie prijsvormen — hier projectprijs per fase
Je krijgt altijd vooraf een getekende offerte met een vaste prijs. Geen nacalculatie achteraf.
Projectprijs
Een vast bedrag per fase: verkenning, concept en routekaart.
Het traject
Abonnement
Periodieke herijking: elk halfjaar toetsen we of de ontwikkelingen nog kloppen met je koers. Looptijd 1, 2 of 3 jaar: hoe langer, hoe voordeliger.
Bijblijven
Nacalculatie
Voor diepgaand marktonderzoek of extra scenario-analyses, met een afgesproken maximum.
Extra onderzoek
Waar let je op bij het vergelijken?Minder
Een veranderconcept is pas bruikbaar als het keuzes bevat. Een lijst met trends en ambities is een rapport, geen concept. Wij dringen daarom aan op één heldere keuze per fase, inclusief wat je bewust níet doet.
“Van idee tot uitvoering: uitgebreide begeleiding en hulp bij elke stap in het proces. Met hun hulp een volledige turnaround kunnen realiseren, van financiering tot uitvoering.”
Google-review · 2024
Wat ondernemers zeggen
9,8De Ondernemerscockpit
Ontwikkelingen in beeld voordat ze je inhalen.
In je outlookvenster zetten we de signalen die bij jouw verandering horen: omzet uit nieuwe diensten, digitale verkoop, het aandeel van je kernsegment, of wat voor jou de vroege indicator is. Zo zie je of de verschuiving sneller of langzamer gaat dan verwacht.
Alles hangt samen
Waar strategisch veranderen aan raakt
Veelgestelde vragen
Over de uitvoering
Staat je vraag er niet bij? Bel 085 060 6745.
Wat is het verschil met Strategie-implementatie & veranderen?
Hoe lang duurt het?
Hoe weten jullie wat er in mijn markt gebeurt?
Moeten we alles tegelijk veranderen?
Wat als een ontwikkeling anders loopt dan verwacht?
Helpen jullie ook bij een crisis of turnaround?
Kennismaken
Wat komt er op je bedrijf af?
Een uur, bij jou of bij ons. We bespreken welke ontwikkelingen je merkt en wat ze voor je bedrijf kunnen betekenen. Kosteloos en vrijblijvend.
Luc DahlmansSr. HR & organisatie-adviseur