Strategie, groei & overnames · Groei & transacties
Participatie, fusie of joint venture
Samen ondernemen gaat bijna altijd goed, tot het moment waarop het niet meer goed gaat.
Een participatie, een fusie, een joint venture of een strategisch partnership zonder juridische vervlechting kan je toegang geven tot kennis, capaciteit of een markt die je alleen niet bereikt. De opzet bepaalt of het houdbaar is: wie brengt wat in, wie beslist wat, hoe wordt gewaardeerd en — het belangrijkste — hoe komt ieder er weer uit. Wij zoeken zo nodig de partner, rekenen door, ontwerpen de structuur en leggen de afspraken vast.
- Structuur, waardering en exit vooraf
- Fiscaal en juridisch in één hand
- Projectprijs of nacalculatie
Herken je dit?
Vier situaties waarin dit speelt
Twee bedrijven vullen elkaar aan
Jij hebt de klanten, zij de capaciteit. Lees meer
Samen kun je iets wat geen van beiden alleen kan.
Je wilt een sleutelfiguur binden
Een directeur of specialist die je niet kwijt wilt, en die aandeelhouder wil worden. Lees meer
Er komt kapitaal binnen
Een investeerder of informal die geld inbrengt en daarmee ook zeggenschap. Lees meer
Die twee horen apart geregeld.
De samenwerking loopt al, zonder papier
Jullie werken feitelijk samen op basis van vertrouwen. Lees meer
Dat gaat goed tot iemand ziek wordt, wil stoppen of overlijdt.
Wat levert het op?
Drie dingen die veranderen
Een structuur die past
Aparte vennootschap, minderheidsbelang of samenwerkingsovereenkomst — de vorm volgt uit wat je wilt bereiken.
Inbreng eerlijk gewaardeerd
Geld, klanten, kennis en mensen zijn niet vanzelf gelijkwaardig. Dat wordt uitgerekend, niet aangevoeld.
De uitgang staat vast
Wat gebeurt er bij ziekte, ruzie, overlijden of als iemand eruit wil. Vooraf geregeld, terwijl iedereen nog vrienden is.
Wat wij doen
Wat we voor je doen
Tik op een onderdeel voor de toelichting.
Doel scherpstellen
Wat wil je bereiken, en is samenwerken daarvoor werkelijk de beste route.
Alternatieven afwegen
Zelf opbouwen, kopen, participeren, fuseren of een joint venture, met kosten en doorlooptijd van elk.
Inbreng waarderen
Wat brengt ieder in aan geld, klanten, mensen, kennis of merk, en wat is dat waard.
Verdeelsleutel bepalen
De aandeelhoudersverhouding die uit de waardering volgt, niet uit het gevoel.
Structuur ontwerpen
Nieuwe vennootschap, deelneming of contractuele samenwerking, fiscaal doorgerekend.
Zeggenschap regelen
Wie beslist wat, en welke besluiten vragen unanimiteit. Dit voorkomt de meeste conflicten.
Winstverdeling afspreken
Wat wordt uitgekeerd, wat blijft in de onderneming, en wie bepaalt dat.
Geschillenregeling opnemen
Hoe je eruit komt als je het niet eens wordt, zonder dat de rechter eraan te pas komt.
Exitafspraken vastleggen
Aanbiedingsplicht, waarderingsmethode en betalingstermijn bij vertrek of overlijden.
Overeenkomsten opstellen
Aandeelhouders- of samenwerkingsovereenkomst, samen met de notaris.
Fiscale gevolgen doorrekenen
Deelnemingsvrijstelling, overdrachtsbelasting en wat de opzet betekent voor je box 2-positie.
Samenwerking begeleiden
De eerste periode meekijken; de meeste knelpunten komen in het eerste jaar boven.
Wie je spreekt
Wie dit voor je doet
De mensen die deze dienst uitvoeren, met je vaste Ondernemersadviseur.
Hoe wij helpen
Van goed idee naar houdbare afspraak
Het gesprek over de uitgang voer je aan het begin. Dat voelt ongemakkelijk en het is precies wat de samenwerking beschermt.
Kennismaken en toetsen
Een gesprek van een uur over wat je wilt bereiken en of samenwerken daarvoor de beste route is. Kosteloos.
Waarderen en ontwerpen
Inbreng waarderen, verdeelsleutel bepalen en de structuur fiscaal doorrekenen. Vaste projectprijs.
Vastleggen
Zeggenschap, winstverdeling, geschillenregeling en exit in een overeenkomst, samen met de notaris.
Begeleiden
Het eerste jaar meekijken en periodiek toetsen of de afspraken nog passen bij hoe het loopt.
Wat kost het?
Drie prijsvormen — hier projectprijs
Je krijgt altijd vooraf een getekende offerte met een vaste prijs. Geen nacalculatie achteraf.
Projectprijs
Een vast bedrag voor de waardering, het structuurontwerp en de overeenkomsten.
De opzet
Nacalculatie
Voor onderhandelingen met meerdere partijen of complexe fiscale structuren, met een afgesproken maximum.
Complexe opzet
Abonnement
Periodieke toetsing van de afspraken en begeleiding van het overleg tussen de partners. Looptijd 1, 2 of 3 jaar: hoe langer, hoe voordeliger.
Onderhouden
Waar let je op bij het vergelijken?Minder
Vijftig-vijftig is de meest gekozen en meest riskante verhouding. Zolang jullie het eens zijn, werkt alles; op het moment dat jullie het oneens zijn, kan niemand beslissen en staat het bedrijf stil. Wie toch voor gelijke delen kiest, moet vooraf regelen hoe een patstelling wordt doorbroken.
“Prima begeleiding gehad in een stevige overnamecase. Hier werken mensen die naar je luisteren en continu op zoek blijven naar de beste strategie. Alle knowhow onder één dak, zeer korte en betrokken lijnen.”
Google-review · 2024
Wat ondernemers zeggen
9,8De Ondernemerscockpit
Één set cijfers voor alle partners.
Bij samenwerkingsverbanden gaat het vaakst mis op informatie: de ene partner weet meer dan de andere. Een gedeelde cockpit met dezelfde cijfers voor iedereen haalt die scheefheid weg en maakt het partneroverleg een gesprek over besluiten in plaats van over cijfers.
Alles hangt samen
Waar samenwerken aan raakt
Ook binnen Strategie, groei & overnames
Veelgestelde vragen
Over de uitvoering
Staat je vraag er niet bij? Bel 085 060 6745.
Wat is het verschil met Eigenaren & samenwerking?
Wat is het verschil met een overname?
Moet er een aparte bv komen?
Hoe waardeer je een inbreng die geen geld is?
Wat als we er samen niet uitkomen?
Wij werken al jaren samen zonder papier.
Kennismaken
Samen verder — hoe leg je dat vast?
Een uur, bij jou of bij ons. We bespreken wat je wilt bereiken en of samenwerken daarvoor de beste route is. Kosteloos en vrijblijvend.
Drs. Henk CehaSr. Strategisch adviseur & coach