Stap 1: kies twee grote onzekerheden
Welke twee ontwikkelingen hebben de meeste invloed op je bedrijf, en weet je echt niet welke kant ze op gaan? Bijvoorbeeld: blijft personeel schaars of niet, en gaan klanten meer of minder online kopen?
Stap 2: maak vier scenario’s
Zet de twee onzekerheden tegen elkaar uit in een kwadrant. Zo ontstaan vier toekomstbeelden. Geef ze een herkenbare naam en beschrijf in een paar zinnen hoe de wereld er dan uitziet.
Stap 3: wat moet je in elk scenario kunnen?
Bepaal per scenario wat je bedrijf moet kunnen om te slagen. Sommige maatregelen helpen in alle vier: die kun je meteen nemen. Andere zijn alleen in één scenario nodig: die bereid je voor, maar zet je pas in als dat scenario werkelijkheid wordt.
Stap 4: volg vroege signalen
Kies per scenario een paar signalen die laten zien welke kant het op gaat, zoals het aantal sollicitanten per vacature of het aandeel online verkoop. Zet ze in je cockpit en bespreek ze elk kwartaal. Zo zie je verandering aankomen voordat ze je inhaalt.
Een eerste scenariosessie kost een dagdeel en levert een strategie op die tegen een stootje kan.
