Dominique Nelissen

Dominique, geboren in 1991 en getogen in het mooie Maastricht en opgegroeid met paarden. De paarden brachten haar op jonge leeftijd leiderschap skills, discipline en doorzettingsvermogen bij. Een basis die haar hielp bij het volgen van de opleiding People & Business Management aan ZUYD hogeschool. Het eerste wat zij daar deed was een ondernemingsplan schrijven. Ze was al snel begeistert door de vrijheid om je volledige potentieel en passie met de wereld te delen. Dat deed ze niet direct, want ze ging eerst braaf in loondienst. Dat duurde welgeteld twee jaar en toen is ze snel naar de kvk gerend. Inmiddels vele jaren verder, veel kilometers gemaakt en helder wat ze ondernemers te bieden heeft. De gave om potentieel te zien in mensen, organisaties en creaties samen met haar coachingsvaardigheden maken dat zij precies de vinger op de zere plek kan leggen. Met haar brede business managementbasis en HR-ervaring is zij in staat om het juiste advies aan te reiken en er samen voor te zorgen dat doelen behaald worden.

In december 2022 toegetreden tot de sectie Management & Organisatie advies van Ondernemersadviseurs, met als specifieke expertisegebieden Human Resource Management, recruitment, AI in recruitment, employer branding, interim management, organisatiecultuur en coachingstrajecten van leiders, medewerkers en teams.

Werving & selectie en Employer Branding voor Gemeente Maastricht,

Recruitment, Recruitment marketing, Talent management

It’s a Man’s Day is een lifestyle experience festival met een unieke playground voor mannen.

Vacatureplatform banenpleinlimburg.nl mag opnieuw aanbesteed worden. Dit traject begeleid van A tot Z voor 11 gemeenten in regio noord Limburg en daarna Projectleider geworden,

Horst aan de Maas is recent gestart met haar organisatieontwikkeling en wil dit graag door vertalen naar hun employer branding en recruitment strategie. Mijn rol bestaat uit begeleiding van Horst aan de Maas in het neerzetten van een werkgeversmerk, arbeidsmarktcampagnes en advisering in het werving & selectieproces.

Voor MKB-organisatie in de groeifase ad interim gewerkt als HR business partner en vanuit die rol bijgedragen aan strategieformulering en professionalisering van personeelsbeleid en de organisatiestructuur. Vervolgens functieprofielen opgesteld en gezorgd voor de juiste personele invulling. Het invoeren van de gesprekscyclus en bijbehorende jaarplannen zorgde daarbij voor helderheid en rust. Begeleiding van individuele medewerkers bij hun persoonlijk leiderschap, zodat ze samen een gezonde cultuur creëren.

Verantwoordelijk voor het werving & selectieproces organisatie breed. Dit hield in de ondersteuning van18 clustermanagers van vacaturetekst tot en met het arbeidsvoorwaardengesprek. Daarnaast heb ik het initiatief genomen om samen met een werkgroep de HR keten in te richten en positie te geven.

MAH is een asbestinventarisatiebureau en heeft de noodzaak om het administratieve proces te vereenvoudigen, zodat de handelingstijd omlaag gaat en de klantenportefeuille kan worden uitgebreid.

Een dynamisch jaar voor ZOwonen waarin ik de werving & selectie van circa 40 rollen voor mijn rekening heb genomen. Zowel op operationeel, tactisch als strategisch niveau kandidaten aangeleverd die passen bij de nieuwe koers van de organisatie. Dit is de basis voor het aangaan van een langdurige relatie gebaseerd op talentontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en werkplezier. Het werving & selectieproces is gedigitaliseerd en geoptimaliseerd. Denk hierbij aan het herschrijven van processen, vacatureteksten, implementeren van een nieuwe onboarding formule en het realiseren van een werken bij ZOwonen website. Daarnaast heb ik ondersteund bij het herijken van de bestaande functieprofielen naar generieke rollen.

MAH is een asbestinventarisatiebureau en heeft de noodzaak om het administratieve proces te vereenvoudigen, zodat de handelingstijd omlaag gaat en de klantenportefeuille kan worden uitgebreid.

In 2017 gestart met het schrijven van een ondernemingsplan voor deze ondernemer. Vervolgens de start begeleid van website tot aan boekhouding. Nu 4 jaar later staat er een gezonde onderneming met een mooie omzet, is de eerste medewerker in dienst en groeit de klantportefeuille gestaag. Regelmatig adviseer ik nog inzake allerlei soorten HR en gerelateerde vragen.

De keuze van ZOwonen om te transformeren naar een operational excellence organisatie vroeg om een andere organisatiecultuur en data huishouding. Projectmatig heb ik met interne en externe collega’s deze transformatie doorgevoerd op zowel strategisch, tactisch als operationeel niveau. In samenwerking met de strategisch communicatie en HR-adviseur vormgegeven aan de nieuwe cultuur. De heersende familiecultuur heeft plaatsgemaakt voor een dynamische, innovatieve en klantgerichte cultuur. Dit hebben wij verwezenlijkt door het opnieuw inrichten van de organisatie, het werken met high potential 11-tallen, het houden van Lagerhuisdebatten en informatieve zeepkistensessies door de directeur bestuurder. Resultaten: daling ziekteverzuim van 3,8% naar 1,6% en een 8,1 medewerker motivatie score.

In 2011 is het gemeentelijk WMO-beleid aangepast en een task force team opgericht om deze verandering door te voeren. Samen met mijn collega’s hebben wij deze wijziging per individuele klant doorgevoerd.